「成長したい」は人と企業の本能

会社が「年功序列型賃金制度」や「社長の匙加減による賃金決定」を廃止し、「経営理念・経営方針」に則った「社員に期待する行動」を見える化したとしても、上から降りてきた仕組みには社員の心は動きません。社員の心に火をつけるためには、社員の心に寄り添った支援が必要です。具体的には、キャリア研修やキャリア面談を通して、社員が自ら自分の職業能力開発のために一歩を踏み出す支援が必要なのです。

こんな経営者の方は、是非、ご相談ください。

  • 社員にもっと自発的にスキルアップしてほしい
  • 若手社員が定着しない
  • 年功序列型賃金制度を廃止したいが社員のモチベーション低下が不安だ
  • 上司面談、役員面談をしても社員に響いていない
  • 社員のプライベートに会社がどこまで踏み込んで良いかわからない
  • 60歳以上の社員を雇用しなければならないがどう処遇して良いのかわからない

ご提供できるサービス

個人の成長対応（キャリア支援）

P(Plan) 　現状調査

御社の経営理念・期待する人物像・人材育成方針に沿って、経営層や管理職からのヒアリングや社員アンケートを行い、現状把握と課題の見立てを行います。

STEP
1

D(Do) 　社員研修（節目キャリア研修）やキャリア面談

例
・20代社員研修：仕事への向き合い方、仕事に取り組む意欲等の修得
・30代社員研修：仕事と生活（育児・介護・通院等）の両立をはかる働き方デザイン
・40代社員研修：職業人生後半戦における、今後の働き方デザイン
・50代社員研修：定年や雇用延長を目前にし、今後の働き方デザイン
　　　　　　　　　　　　　＋さらに
・社員キャリア面談：強みや課題を洗い出し、今後の行動計画を立ててもらいます。

STEP
2

C(Check)とA（Act)　企業へのフィードバック

研修や面談から見えた、企業・社員の課題について報告し、改善案を提案します。

STEP
3